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在更早的采访中，快手电商负责人曾告诉新京报记者：“目前，快手从自建的快手小店中获得的通道费只有1%，其中还有六成需要支付给第三方支付工具，现阶段快手电商的目标是建立规则、维护生态，重点不是盈利，第三方电商平台的通道费由第三方平台收取。”也就是说在此次调整中，快手的抽佣，自建电商从抽1%提升至抽5%，第三方电商平台从原有不收佣金变为抽取到手推广佣金的50%。

根据Badran提供的数据，中国中产阶级消费者使用支付宝的数量最多，约为3亿。其中，大约1000万是超级用户，每年通过应用程序花费在47，000美元到75，000美元之间（约合人民币30万—47.6万元）。Badran说：“因此，北美的许多高端商家正在使用支付宝有针对性的营销工具，通过应用程序到达中国的精准消费人群中。”

动作不断 B站不靠游戏靠什么连日来，频频出手的B站就好像是在憋大招。在宣布收购日本漫画公司Fun-Media部分股权的几天以后，紧接着B站再度宣布，与全球领先的纪实媒体Discovery传播公司达成深度合作。然而，进击的B站背后，亏损、“披着视频外衣的游戏公司”就像悬在它头上的达摩克利斯之剑，不断试水新领域的B站，其变现之路似乎并不好走。

不可否认的是，在过去很长一段时间，以及在未来很久，斗鱼和虎牙都是游戏直播赛道里的‘唯二巨头’，甚至几乎不可能存在新的挑战者。因此，对于斗鱼来讲，如何在上市时间点晚于对手超过一年后，利用自己更为庞大的用户基础，更好地进行商业变现，这或许将决定斗鱼能否在后续的股价上有更好的表现。

“守正用奇”语出老子《道德经》的“以正治国，以奇用兵”；“弱水三千，但取一瓢”引申自《论语》，看准了好的公司或业务模式就要下重注。“桃李不言，下自成蹊”出自《史记》，只要做正确的事情，不用去到处宣传，好的企业家会找到我们。2，“逻辑上的升维”和“决策上的降维”无疑是对真相的最好描述，只有在更少的、更重要的变量分析上持续做到最好，才是提高投资确定性与大概率的最简单、最朴素的方法。

况且，目前从产品品类上看，松下在中国家电业务的布局涉及的几乎是全品类，包括电视、冰箱、洗衣机、空调以及厨电、生活电器等。白电、黑电、厨电、小家电等加在一起不过100亿元，松下家电产品的竞争力明显不足。当然，即便家电业务再边缘化，松下中国也未必会紧张。因为按照松下的规划，在中国市场，松下除了有家电业务之外，还重点布局了住宅、车载、系统解决方案三大业务板块。而在家电业务利润越来越稀薄的当下，后三大业务却可以提供更大的盈利支撑。